Training Refreshment Store Fighter Kios KTI

Resekiani Mas Bakar(1*), Muchtiarah Muchtiarah(2), Nur Afni Fhadilla(3), Nadia Islami Fadilla(4), Alifiah Muthia(5),

(1) Universitas Negeri Makassar
(2) Universitas Negeri Makassar
(3) Universitas Negeri Makassar
(4) Universitas Negeri Makassar
(5) Universitas Negeri Makassar
(*) Corresponding Author



Abstract


Karyawan adalah salah satu faktor penting dalam mengembangkan perusahaan berdasarkan tujuannya. Dalam meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan perlu memberikan program berdasarkan kebutuhan karyawan. Salah satu cara untuk mempertahankan kinerja karyawan adalah melalui training refreshment. Training refreshment dilakukan guna memperbarui dan menyegarkan kembali pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai tanggung jawab yang dimiliki pada jabatan tersebut. Pada kegiatan ini dilakukan training refreshment kepada karyawan Kios KTI Cabang Makassar posisi Store Fighter yang merupakan salah satu unit bisnis dari PT Charoen Pokphand Indonesia, Tbk. Dalam training ini mengangkat tiga materi, yaitu Product Knowledge, Planogram, dan Commitment Building. Tujuan dari pelatihan ini adalah sebagai penyegaran kepada karyawan yang sebelumnya telah memiliki nilai kompeten dengan maksud untuk memperbarui keterampilan dan pengetahuan dasarnya. Metode pelatihan yang digunakan adalah ceramah dan diskusi bersama pemateri. Hasil dari pelatihan yang dilakukan dapat membantu karyawan dalam meningkatkan kinerja dan komitmen sehingga berdampak positif pada peningkatan omset kios. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan selama dua hari menunjukkan bahwa terdapat peningkatan pengetahuan karyawan terkait materi yang disajikan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sebesar 54% peserta merasakan pelatihan menarik, 54% merasakan materi dan pelatihan sudah sesuai kebutuhan, 65% menyatakan topik yang diangkat sesuai kebutuhan dan 70% merasakan manfaat dari pelatihan yang dilakukan.


Keywords


Training Refreshment, Store Fighter Kios KTI, Penyegaran, Kerja, Komitmen

Full Text:

PDF

References


Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Ichsan, R. N., Nasution, L. (2021). Sosialisasi pelatihan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan di PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan. Amaliah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5(1), 48-53. Doi: 10.32696/ajpkm.v5i1.693

Mangkuprawira, S. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Mangkunegara. (2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.

Mangkunegara, A. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Ed. 11). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mathis, R.L. & Jackson, J.H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Ed. 10). Jakarta: Salemba Empat.

Morrow, M & Blum. 1988. Work commitment among departement of transfortation employees, profesional notes. Review of Public Personnel Administration, 8(3), 96-104.

Ratnasari, H., Nurasniar, W. A., Riesata, Y. (2022). Implementasi, efektivitas, dan evaluasi program training di PT. Mandiri Utama Finance Cabang Serang. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa, 6(1), 56-63. Doi: 10.48181/jrbmt.v6il.11755

Rivai, V. & Basri, A.F.M. (2005). Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Safitri, D. E. (2019). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Dimensi, 8(2), 240-248. Doi: 10.33373/dms.v8i2.2154

Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 3. Yogyakarta: STIE YKPN.

Syamsuriansyah, dkk. (2020). Kinerja Karyawan. Bandung: Winida Bhakti Persada

Sofyandi, H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakart: Graha Ilmu.

Wahyudi. (2019). Pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan, 2(3), 351-360. Doi: 10.37481/sjr.v2i3.84

Wahyuningsih, S. (2019). Pengaruh pelatihan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Jurnal Warta Edisi, 13(2), 1-16. Doi: 10.46576/wdw.v0i60.413


Article Metrics

Abstract view : 144 times | PDF view : 18 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

View My Stats