VALUE CHAIN SEBAGAI MODEL PENINGKATAN EFISIENSI BIAYA PADA P.T. PELABUHAN INDONESIA IV (Persero)CABANG MAKASSAR

Abstract

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah dengan menggunakan model ValueChain dapat meningkatkan efisiensi biaya pada P.T.Pelabuhan IndonesiaIV (Persero) CabangMakassar. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan catatan laporan keuangan dan dokumen yang berkaitan atau kegiatan yang dilakukan oleh P.T. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Cabang Makassar pada tahun 2014, sedangkan sampel adalah laporan keuangan, khususnya data realisasi anggaran eksploitasi, realisasi anggaran pendapatan, realisasi anggaran biaya menurut jenis, dan menurut pusat pelayanan yang dilakukan P.T. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Cabang Makassar. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisisValueChainyangmempunyaitigatahapanyaitu : (1) MengidentifikasiaktivitasValueChain;(2)MengidentifikasiCostDriverpadasetiapaktivitasnilai; dan (3) Mengidentifikasipeluanguntukmengurangibiaya.Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut : (1) Penggunaan model Value Chain dapat meningkatkan efisiensi biaya pada P.T. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) CabangMakassar; (2) Efisiensibiaya dapat dicapai jika perusahaan P.T. Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Cabang Makassar mengetahuiaktivitas yang tidak bernilai tambah dalam rangkaian aktivitas rantai nilai yang dimiliki. Aktivitas utama yang tidak bernilai tambah diantaranyabiaya bahan lainnya, biaya pemeriksaan tahunan, promosi dan pemasaran. Aktivitas pendukung yang tidak bernilai tambah diantaranyabiayaperlengkapan, biayacetakdanfotocopy, biayakertasdanalattulis, biayarumahtangga, biayaumumlainnya, biaya tantiem, biayaperjalanandinas, biaya AM tata usaha dan rumah tangga, keamanan pelabuhan dan selisih kurs. 

Kata Kunci :Value Chain, Efisiensi Biaya