Tinjauan Perubahan Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja di Indonesia

Andi Asti Handayani(1*), Muhammad Azis(2), Muhammad Hasan(3),

(1) Program Pascasarjana, Universitas Negeri Makassar
(2) Universitas Negeri Makassar
(3) Universitas Negeri Makassar
(*) Corresponding Author



Abstract


Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perubahan sistem penganggaran berbasis kinerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem penganggaran berubah karena pada sistem penganggaran tradisionl terdapat banyak kelemahan dalam pelaksanaannya. Perubahan sistem anggaran tradisional menjadi anggaran berbass kinerja ditandai dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang keuangan negara. Kenyataannya, penerapan sistem penganggaran berbasis kinerja ternyata masih jauh dari yang diharapkan. Ada beberaa kesulitan dalam meneapkan sistem penganggaran berbasis kinerja, yaitu maslah menyepakati ukuran kinerja yang tepat. Oleh akrena itu penerapan sistem penganggaran berbasis kinerja hanya sebatas memenuhi ketentuan.

 

Kata Kunci: Anggaran, Sistem Penganggaran Tradisional, Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja.


Full Text:

PDF

References


Andriani, W., & Hatta, E., 2012. Analisis Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Pada Pemerintah Pusat (Studi pada Politeknik Negeri Padang). Jurnal Akuntansi & Manajemen, 7(1), 24-3.

Anthony, R.N. and Govidarajan, V., 2003. Management Control Systems. 11th edition, McGraw Hill

Bastian, Indra., 2010. Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta: PT Erlangga

Basri, R., 2013. Analisis Penyusunan Anggaran dan Laporan Realisasi Anggaran Pada BPM-PD Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(4).

Baswir, R., 2000. Akuntansi Pemerintahan Indonesia. BPFE Yogyakarta.

Brownell, P., & McInnes, M., 1986. Budgetary participation, motivation, and managerial performance. Accounting review, 587-600.

Dobell, Peter & Martin Ulrich., 2002. Parliament’s performance in the budget process: A case study. Policy Matters 3(2): 1-24

Freeman, Robert J. & Craig D. Shoulders., 2003. Governmental and Nonprofit Accounting– Theory and Practice. Seventh edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall

Guilding, C., Cravens, K. S., & Tayles, M., 2000. An international comparison of strategic management accounting practices. Management Accounting Research, 11(1), 113-135.

Halim, Abdul dan Muhammad Syam Kusufi. 2014. Teori, Konsep, dan Aplikasi Akuntansi Sektor Publik Dari Anggaran Hingga Laporan Keuangan, Dari Pemerintah Hingga Tempat Ibadah. Jakarta: Salemba Empat.

Indrawati, N., 2016. Penyusunan anggaran dalam era new publik management: Implementasinya di Indonesia. JRAB: Jurnal Riset Akuntansi & Bisnis, 10(2).

Kennis, I., 1979. Effect of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes an Performances. The Accounting Review: 707-721.

Key, V.O., 1940. The lack of budgetary theory. American Political Science Review 34 (December), dalam Shafritz, Jay M. & Albert C. Hyde. 1997. Classics of Publik Administration. Fourth edition. Fort Worth: Harcourt Brace College Publisher.

Kurrohman, T., 2013. Evaluasi penganggaran berbasis kinerja melalui kinerja keuangan yang berbasis value for money di kabupaten/kota di Jawa Timur. Jurnal Dinamika Akuntansi, 5(1).

Lee, Robert D. Jr. & Ronald W. Johnson., 1998. Publik Budgeting Systems. Sixth edition. Gaithersburg, Maryland: Aspen Publishers, Inc.

Mulyadi., 2001. Akuntansi Manajemen – Konsep, Manfaat, dan Rekayasa, Edisi 3, Salemba Empat, Jakarta.

Rubin, Irene S., 1993. The Politics of Publik Budgeting: Getting and Spending, Borrowing and Balancing. Second edition. Chatam, NJ: Chatham House Publishers, Inc

Samuels, David., 2000. Fiscal horizontal accountability? Toward theory of budgetary “checks and balances” in presidential systems. University of Minnesota, working paper presented at the Conference on Horizontal Accountability in New Democracies, University of Notre Dame, May.

Setyawan, A., & Rohman, A., 2013. Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan mediasi komitmen organisasi dan kecukupan anggaran (studi empiris pada Satuan Kerja di Wilayah Pembayaran Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Solok). Diponegoro Journal of Accounting, 204-215.

Von Hagen, Jurgen., 2002. Fiscal rules, fiscal institutions, and fiscal performance. The Economic and Social review 33(3): 263-284.

Young, R. D., 2003. Performance-based budget systems. Publik Policy and Practice, 2(2), 11-24


Article Metrics

Abstract view : 142 times | PDF view : 21 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.