Pembaharuan Job Profile pada Perusahaan Properti di Makassar

Hilwa Anwar(1*), Muhammad Idris Taqi(2), Fityah Ramadhani SJ(3), Fatiyyah Try Oktavia F.(4), Abdurrahman Darmawan(5),

(1) Universitas Negeri Makassar
(2) Universitas Negeri Makassar
(3) Universitas Negeri Makassar
(4) Universitas Negeri Makassar
(5) Universitas Negeri Makassar
(*) Corresponding Author




DOI: https://doi.org/10.26858/pengabdi.v2i2.24975

Abstract


Abstrak. Job profile menjadi bagian penting dalam manajemen sebuah sumber daya manusia, baik itu diperusahaan atau organisasi untuk memberikan informasi kepada karyawan mengenai peran dan tanggung jawab seorang karyawan. Sehingga job profile harus tetap relevan seiring dengan perkembangan dan perubahan di perusahaan, oleh karena itu diperlukannya pembaharuan terhadap job profile. PT X merupakan salah satu perusahaan properti terkemuka di Kota Makassar yang saat ini sedang mengalami perubahan struktur organisasi sehingga diperlukannya pembaharuan job profile agar tetap dapat relevan dengan perubahan struktur ini. Pengabdian ini dilakukan untuk memperoleh job profile yang relevan dan terbaru untuk karyawan. Proses pengabdian ini dilakukan kepada job profile karyawan yang berasal dari divisi property management dari 3 unit berbeda. Metode pengabdian ini dilakukan dengan dua cara yaitu wawancara semi-terstruktur dan dokumentasi. Proses pembaharuan job profile ini dilakukan dengan 4 tahap utama, yaitu proses mengumpulan informasi terkait job profile yang akan diperbaharui, melakukan perjanjian wawancara dengan pemegang jabatan, melakukan proses wawancara semi-terstruktur, dan terakhir melakukan revisi dan pembaharuan job profile. Proses pembaharuan ini menghasilkan 22 job profile dimana job profile ini sebelumnya kurang relevan dengan pekerjaan yang dilakukan karyawan saat ini. Adapun respon positif yang diberikan karyawan terkait dengan pelaksanaan pembaharuan job profile ini

 

Kata Kunci: Pembaharuan, Job Profile, Perusahaan Properti


Full Text:

PDF

References


Addae, H. M., & Parboteeah, K. P. (2008). Role stressors and organizational commitment : public sector employment in St Lucia. International Journal of Manpower, 29(6), 567–582. https://doi.org/10.1108/01437720810904220

Al-Marwai, S. A., & Subramaniam, I. D. (2009). A Review of the Need for Writing & Updating Job Descriptions for 21 st Century Organizations. European Journal of Social Science, 12(2).

Bowen, G. (2017). Document analysis as a qualitative research method. Qualitative Research, 9(2), 27–40. https://doi.org/10.3316/QRJ0902027

Creswell, J. W. (2016). Research Design: Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran edisi keempat. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Ilhamuddin, Megawati, Y., & Akhrani, L. A. (2016). Analisa profil jabatan dan collective self esteem pada pencapaian peak performance pegawai negeri sipil. Jurnal Mediapsi, 2(1), 51–60.

Jamshed, S. (2014). Qualitative research method ‑ interviewing and observation. Journal of Basic and Clinical Pharmacy, 5(4), 87–88. https://doi.org/10.4103/0976-0105.141942

Khotimah, A. H. (2015). Penyusunan struktur organisasi, deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan restaurant rumah makan cibiuk depok. Jurnal Psikologi, 8(2), 163–168.

Kurniawati, E. (2018). Pelaksanaan analisa jabatan pada universitas islam kadiri. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(3), 139–154.

Morgenson, F. P., Brannick, M. T., & Levine, E. L. (2019). Job and work analysis: Methods, research and applications for human resource management (Third Edit).


Article Metrics

Abstract view : 219 times | PDF view : 37 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.