ANALISIS JABATAN DI PT. HADJI KALLA MAKASSAR

Ainun Mutmainnah(1*), Evy Lidya Yuliana(2), Lukman Lukman(3), Abdul Rahmat(4), Tri Sulastri(5), Moch Ihsan Syahputra(6),

(1) Universitas Negeri Makassar
(2) Universitas Negeri Makassar
(3) Universitas Negeri Makassar
(4) Universitas Negeri Makassar
(5) Universitas Negeri Makassar
(6) Universitas Negeri Makassar
(*) Corresponding Author




DOI: https://doi.org/10.26858/jk.v1i1.39234

Abstract


Abstract : Job analysis has an important role in maximizing employee performance in a company. Through job analysis, companies can place employees according to their competencies. The purpose of implementing this activity is to conduct a job analysis to produce a job profile for a new position or to adjust tasks to an existing position to make it more systematic and structured. Methods of data collection was done by interviews and observation. The results of the implementation of the activities carried out over the past four months were the creation of job profiles for 84 positions, work load analysis reports, and standard work procedure documents for the company's employees. The results of this activity are expected to support the improvement of employee performance in related companies.

 

Abstrak:  Analisis jabatan memiliki peranan penting memaksimalkan kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan. Melalui analisis jabatan, perusahaan dapat menempatkan karyawan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini ialah melakukan analisis jabatan untuk menghasilkan job profile pada jabatan baru atau penyesuaian tugas pada jabatan yang telah ada agar lebih tersistematis dan terstruktur. Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan observasi. Hasil dari pelaksanaan kegiatan yang dilakukan selama empat bulan ialah terciptanya job profile pada 84 jabatan, laporan work load analysis, dan dokumen Standar Prosedur Kerja karyawan perusahaan. Hasil dari kegiatan ini diharapkan dapat mendukung peningkatan kinerja karyawan pada perusahaan terkait.

Keywords


Job analysis, Job Profile, WLA, SOP

Full Text:

PDF

References


Alfani, M. H. (2018). Analisis pengaruh quality of work life (QWL) terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan PT. Bank BRI Syariah Cabang Pekanbaru. Jurnal Tabarru’ : Islamic Banking and Finance, 1(1), 1- 13.

Arianty, N., Bahagia, R., Ashal, A., & Siswadi, Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: Perdana Publishing.

Badan Penjamin Mutu Universitas. (2019). Pedoman Pembuatan Standar Operasional Prosedur (Sop) Versi 1.0. Universitas Al Ahzar Indonesia, Vol.I.

Fiernaningsih, N., Herijanto, P., & Hadi, M. (2017). Pengaruh analisis jabatan, rekrutmen, dan seleksi karyawan terhadap kinerja karyawan tetap non pns. Jurnal administrasi dan bisnis, 11(2), 78 – 85.

Nurhayati. (2017). Hubungan komunikasi interpersonal dan pemaafan dengan kebahagiaan suami istri. Jurnal Penelitian Ilmiah Intaj, 1(2), 47 – 70.

Raisardhi, Abid. (2022). Materi OD Intern [Powerpoint Slide]

Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari teori ke Praktek. Jakarta: Murai Kencana.

Stone, Raymond J. (2014). Human Resource Management. China: Shenzen Donnelley Printing Co., Ltd.

Tambunan, M Rudi. (2013). Pedoman penyusunan Standard operating prosedur. Edisi 2013. Penerbit Maiesta.

Tanggala, M. (2015). Analisis jabatan (A. Fadlillah (ed.); I, Mei 201). Kurnia Global Publishing.


Article Metrics

Abstract view : 420 times | PDF view : 137 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Ainun Mutmainnah

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Published by:

Fakutas Psikologi Universitas Negeri Makassar

Office:

Gedung BM, LT 2 Fakultas Psikologi, Kampus Gunung Sari baru. Jalan A.P Pettarani, Kota Makassar Propinsi Sulawesi Selatan, Pos 90222.


has been Indexed and Abstracted by:


This is a website that publishes an open-access article distributed under Licensed Creative Commons License Creative Commons License the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License.